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书包网np高h言情小说:北京纷极科技HRD张波:人力资源管理的价值在于服务

采访/作者/胡雪琳

  

北京纷极科技HRD张波:人力资源管理的价值在于服务


  【人物介绍】张波ó,北京纷极科技有限公司人力资源总监拍┨,毕业于对外经济贸易大学ヅ∫,企业管理硕士学位ワ┚█,10年人力资源经验],曾就职百事可乐η陆ヘ↘、36氪等公司ばちΤ,擅长招聘膜膝啶颌恚块Ω兀áⅨ,为应聘者梳理行业情况╮,了解未来趋势ó,设计职业发展路径`Я〃。


    人力工作需要对人感兴趣


  “人事是一项比较复杂的工作厘Ⅹ︻,肩负着‘上令下达/фБ¨「、下情上报’的重要职责ノむㄠ╙,需要很强的责任感πり。人力工作的重点是与人打交道⊥,要对人感兴趣∷ぴ╆劳ц,尊重不同╋⒆,在管理中要充分体现人情味ま″∫ヂ,让自己的工作起到润滑剂的作用⑶┰,为公司运转提供强有力的助推作用→〃钵皓肌骇叮”张波说х。


  1986年出生的他┣ぢ┴,大学就读的是工商管理专业ぴΩむマ,在问到是出于什么样的考虑选择了这个专业时Ⅷブ┊,他说:“工商管理是个看似高大上的专业⑴┩Ⅴ╨に,但学的东西会比较杂Й㈧,不过好在涉及的知识面比较广┊,当时选择专业时并未想那么多∑ぎ,直到快毕业时才发现这个专业还挺适合我的┃∴,其实我本人兴趣也比较广┑にコ〆,喜欢尝试和了解新鲜事物↘…ψ,什么都能跟别人侃一侃╉囍,也正因如此才会走上人力资源这条路╒分〃匹郅恣眨”


  大学毕业后┽,张波进入了一家互联网公司任人力专员一职㎜,初出茅庐的他ъ微,敢拼ψ、敢想﹥、敢做じ〝つッ╔,任何困难对他来说都不算什么Ζ┺◢「ユ。


  “那时很年轻〝つッ,没什么顾虑>,一心只想把工作做好ま╘Ⅶèㄋ,闲时就在想能否把事情做的更好Ε。压力和挑战肯定会有零Ω,不过那时整个人都处于埋头向前冲的状态。,倒也感触不深┙ㄜ《①。之后んū,在回忆那段经历时デ‰..乛,很感慨自己能走过来Ц○г﹌微,再后来随着职位的提升慢慢也遇到很多时间紧任务重的情况¢Ⅵ╪艾,就会想想那时к,那么困难都熬过来了‰ⅴλ,现在算什么Е㈢,问题来了解决就好~厃Βな囍?〖夊ザ⊕!闭挪ㄋ旦定拽础?/p>


  对于公司来说キ,人力资源部门虽然无法直接创造利润ц艾╢В,但作为公司的“枢纽”部门ㄔг,它的价值来源于服务╨〆〃#“如何判定人力资源工作是否做的好◎╗,首先要看公司的整体氛围和员工的精神状态Иμ┋£,以及团队所表现出的凝聚力和战斗力ヨВι。在这过程中β∵ン,需要挖掘每个人身上的亮点和潜质⊕コの(┆,使他们对自己有更清晰的认知”⒋Ηば↖,从而使组织的功能发挥到极致モァㄐЯě。


  寻找同路人更有利于企业发展


  美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过:“带走我的员工ペ〢ㄈ,把工厂留下↓ネ⒓テ,不久后工厂就会长满杂草び㎞﹥╙さ;拿走我的工厂Ⅷδ太,把我的员工留下ぐ,不久后我们还会有个更好的工厂イ⑽ˉ丞功蹋”对于一个企业来说弐╰㏑,人才的重要不言而喻バまド。企业是由人组成的厃バБ〕┷。有人喜欢从拆字的角度来说明企业与人的关系こ┹たゾ,如果把企业的“企”中上半部分的“人”拿掉¤ポへブㄟ,剩下的只有“止”иわξⅠユ,代表着停止¢、结束的意思ㄞ╂と{⑧,所以说“企”无“人”则止⑴┩に︼⒌。


  当下ǐ,企业竞争归根究底是人才的竞争ひ,而对于人才管理也逐渐成为现代企业管理的核心和重点⑴╅〃r┮㈤!岸杂谝桓稣τ谏仙诘墓纠唇播蟆á揣幔判闳瞬诺谋A舳云笠捣⒄褂任匾台讠ぁH肆ψ试垂芾砭褪峭ü岣呷说募寄艿氖视寐胜末冥俩氅I、发挥率和有效率℅┃ヨШじ,达到人尽其才≤メ┈の┶、人尽其用有【ケ、人尽其能に〝の┶そ,最大限度地发挥人的潜能︼へブ↖,在实现员工自身价值的同时ぽí㏒φ,使企业利润最大化ㄓグ壹」、┅眨”张波说╙るē。


  随着企业90后的员工日益增多▲,年轻人的需求也越来越复杂和多样化Ⅲ┗ВιⅧ。张波说:“我们需要提供更多细致的服务ォ▌﹃ぺ,花费更多的精力т⒃╁柒ì,才能真正的留住他们的人Υ,和他们的心乛℅Ⅶν。其实公司和员工之间不单单只是雇佣关系ж⒎,更多的是伙伴关系Ⅸ④,通过企业文化搭建肆,鼓励参与发展チ⒚,创造适合他们的成长环境⑻℃びズに,帮助优秀人才摆脱走向平庸》⒓︼⒌╧、走进舒适区的趋势~↗╄なド,这才是我们的目的シⅧッよΑˉア酣Z!?/p>


  由于一些中小企业正处于发展阶段⒊┓もム,企业的品牌影响力Χ┣、财务支付能力⒒、职业的发展路径较一些成熟企业来说れうゥ⑾,在吸引优秀人才方面会处于相对弱势的地位ㄍ,所以对人才的选拔和掌握就尤为重要Сき(┆︻。


  “很多企业在从0到1的扩张时⊙,过程中很容易犯一个错误ぬ¥,就是在快速建立团队㊣トぺ、扩张业务的同时注,忽略了对人才思想的培育和企业文化的浸润Н,使得个人的想法与企业意愿背道而驰ㄔх厃㏎⒃¨雹场饥裕”张波说ユ┦。


  一个公司想要有长远的发展ㄛ﹄べ,人才是必不可少的因素┺分,而目标一致是首要原因女ㄩ,只有认同它的企业文化和价值观:,才能形成一股合力)。


  “现阶段公司人力资源状况无法满足业务发展需求零╣,但这是一个动态发展的过程ⅷ㈤Т。在实施中←,我们宁可把脚步放慢一点┛,也要找到‘对的人’ほㄊ'ヒ。所以φ,在招聘中我会关注求职者对公司的认可程度╉,只有在认同的状态下才有可能激发他的潜力р,甚至‘主人翁意识’┃,这样不仅有利于组织决策实施叁〗吉エす,还会带动其他人㈠┢ぎ名』∪栅叮”


  HRD工作性质更像幕后人员


  人力资源管理在组织中充当引导者的角色Бぃц⒇,促使各业务线达成组织整体目标уЁ┷┈。但在一些小型私企中サ│ㄉЧ⑨,人力资源工作者仍处于“不被待见”的地位Υ┈ロ,让张波印象深刻的是在早年工作中⒏,当时公司领导想尝试开展新的领域╙〥ぉЩκ,希望快速抢占市场…ばи⑽,便挖来行业竞争对手的负责人√¤,但在进行前期的人员考核调查时他发现【┺零,该负责人在业界风评较差л,曾拖垮多家公司ゑㄍ,并且工作方式与拖垮手段都如出一辙∈ㄧ~厃バ。


  “作为公司的HR我必须把这个情况告知CEO〦弐,但老板有可能出于他自己的考虑℉有ㄚ,认为这是最优选择③,没办法我只能尝试从其他方面解决问题ㄚ。在接下来的半年里〣↑╀,我从各个环节来监督这位负责人的业务决策夬,严格控制该业务的财务支出以及扩展等情况ьゐ,也因为这事没少得罪领导Ё㈣。庆幸的是项ぢ,在8个月后セ木⑦—,事态没有变的更严重前⑵я≧,业务被及时叫停㏑┲〕£┺,避免给公司带来更大的损失まㄤт夊ю,也让CEO认识到人力资源管理的重要性ぜシ、牛”


  人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义М夊ネ,而是同各业务部门相互合作/┻▲╇⒕。企业只有从战略高度上认识到人力资源规划的重要性í,制定合理制度⑦р♂ニ,才能有效促进企业发展も。


  张波说:“人力资源的工作更像是一门技术活ッЖü,需要多角度(ㄟ┫ど、多部门协作来完成一项成果ぞэ。所以要对各个环节都要有所了解和思考丅〓,才能发挥整体效果达成目标水。它的价值在于服务〔ぺΖ,就像演电视剧}<,业务部门是演员→╇』ウ,所有的成就都由他们来呈现°∟υАㄔ,HR就像是幕后工作者Ф◥у←,推动企业正常运转┕乛ザっу,为企业选择最适合的人才╄Ⅹ″々S|ζ⒚!?/p>


  世界第一CEO杰克·韦尔奇说:“人员管理是自己对GE最大的贡献……把人力资源管理提升到重要的位置づ,提升到组织管理的首位ぼロ¨Г感储撸”


  “人力资源管理的目的是让平凡的人做不平凡的事╜∞。虽然很多人并不看好这个行业ī,觉得有一天会被取代→╨↑ヌ,但我对它的前景还是很有信心的╞。随着现代企业对人力资源的重视和人才逐渐成为企业最重要的财产ゃΠ∮③社,人力资源将会渗入企业目标ぞΒ、战略ⅰο、一线业务各个阶层┈ㄢタ太,未来优秀的人力资源从业者将会成为企业中最核心的管理者┡¨Γ”张波说ùб⑵`Ε。


  对于未来╝财,他表示还需要保持初心不断学习ねミ∞ζ,只有这样才能适应新时代对人力资源管理的要求Зずк◎水。在问到能否给想从事该行业的职场新人一些建议时ш,他说√㈣!ニ伍,“如果你是准备选择人力资源作为自己的职业め〓Л』,那么请你做好心理准备㈡′らㄉ夊,因为这是一份不容易获得认可的工作┛〈。当然┢⒉,最终你的成就与付出一定是成正比的◎╰ⅹχˉǎ”


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北京纷极科技HRD张波:人力资源管理的价值在于服务

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