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2014好看的小说:搞不定这几个难点÷,绩效考核就是摆设

  绩效考核工作一直以来都是人力资源管理工作的重点ゐ╖ī,但同时又是难点Ⅲпざぼ巜,并且对于单位的特殊意义毋容置疑月Ξ〞あ。尽管它是难点捌Ζ丩︻,然而基于绩效考核的重要性╀Ⅳ┘,还是需要人力资源部门尽力去做好这项工作ずЧσ。


  今天ウム,笔者结合人力资源管理工作实际ご,谈谈绩效考核的难点到底难在哪里├▌フ?搞清楚这些%オ∨ㄉ⒇,才能做好对症下药ワ≦┏◇ⅹ,从而实现药到病除⑻ōⅳ。


搞不定这几个难点ホ┙ぞび财,绩效考核就是摆设


  制定绩效考核方案难Υ。


  也许大家去网上搜索绩效考核方案っγ、计划に『Ц~├、标准ベь,能搜出一大堆∨,数不胜数ぁし”兀ォ,然而ダⅴ,多并不代表能用わ。能够找到或者制定出一套适合本单位实际情况的绩效考核方案┚⒃,是比较难的ぅ写⑦。


  这并不是从哪个网上可以直接搜到ωЦヶ,或是从哪本书上可以直接学到ス,亦或是从哪个单位可以直接照搬γ。绩效考核的难点ㄔ,首先难在制定适合本单位的考核方案很难⒚θ∧。


  它要求制定人员具有较为丰富的绩效管理经验≠⒇ズ,同时对于本单位实际情况较为熟悉⑵м】,并且还有一定的理论知识储备╉,要能够立足现实卐,规划长远╰オ◣┢。毕竟┾┄┛,绩效考核方案是一个系统的℃、复杂的㈦、可修订曱、能反馈的体系┣。


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  实施绩效考核打分难╨。


  制定好了绩效考核方案デ≯⑨,接下来就万事大吉了吗?わ┻ΞⅥ?其实并不一定ヰ,比如接下来的推行与实施╳,同样是难度不小ぁ┲┋シ≧。当然[⑸〥┛Г,为了应付交差去推行д↙Ю特ㄆ,不考核效果和后果社,当然会很容易ケらバ甴Τ。


  以实施绩效考核打分为例グⅷ,就很难操作█ū",既便考核指标设计得足够量化和可操作化≥さ,但在实际打分过程中ǐ┕い⒄,还是带有太多的人为因素和感情色彩╢∧ìЙラ。


  更何况在现实之中巜レЙ,很多的考核指标本身就不科学与不合理█╳,打起分来不痛不痒〦亇нλ、不轻不重Σ、不高不低ωй,结果得出来的分数并没有什么实际价值∵ㄨをч⒌。


搞不定这几个难点н曱═ろ,,绩效考核就是摆设


  运用绩效考核结果难、だ「。


  实施绩效考核的目的应该有很多トら┓,这其中就包括考核结果的运用é┫~┲,从而能够对干部职工的实际绩效表现给予客观公正的评价┆㈩オゾ,从而采取相应的奖惩措施.Эㄈ┎㈡,促进干部职工绩效表现的持续改进或提高ш×╤。


  然而㈧╟弍╳ふ,实施绩效考核的结果陆ル⌒┲┋,运用起来也是存在一定的难度株①,在认可度上ω〉㈡サ,就比较难以获得一致的认同①,在运用上ㄈ,更可能会碰到不少的阻力㈦,遭遇很多的压力è。


  在大部分干部职工眼里ψ,绩效考核结果那就是人力资源部门用来扣钱的╭≤ノ,用来揪员工小辫子的ウ。而对于得到奖励的员工ㄥ,却会觉得这份奖励本就理所当然Еǚ┇⑥,是自己的付出所得╟♀ǒ∵ム。


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